项目管理

进度管理（时间管理）

Gantt图

Gantt图

优点：

1. 能清晰描述每个任务从何时开始，到何时结束，任务的进程情况以及各个人物之间的并行关系。

缺点： 1。 不能清晰的反映出任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能反映计划中有潜力的部分。

PERT图

PERT图

优点：

1. PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该项目所需的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些项目完成后才能执行另外的一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径。途中的松弛时间则反映了某些任务是可以推迟其开始时间或延长其所需完成的时间。

缺点：

1. 不能反映任务之间的并行关系

关键路径法

1. 关键路径法是在制定进度计划时使用的一种进度网络分析技术。
2. 关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期（不考虑任何资源限制）。

关键路径：从开始到结束，需要时间最长的路径。

项目工期：完成项目的最少时间(时间最长的路径)，由关键路径决定。

总时差（松弛时间）：在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。

关键活动：总时差为0的任务，其组成的路径叫做关键路径。

前导图法（单代号网络图 PDM）

前导图

任务的最早开始时间由其前驱决定，若有多个前驱，则由其最大前驱决定。

箭线图法（双代号网络图 ADM）

ADM

节点代表里程碑，其活动所需时间会标注在箭线上

ADM

例题1

风险管理

风险是指“损失或伤害的可能性”

1. 技术风险
2. 项目风险
3. 商业风险

风险曝光度计算：风险出现的概率 x 风险可能造成的损失。

例题：

沟通管理

沟通路径计算（无主程序员）：（$\frac{n*(n-1)}{2}$）条

沟通路径计算（有主程序员）：n-1条

成本管理

COCOMP II模型

1. 应用组装模型
   1. 对象点
2. 早起设计阶段模型
   1. 功能点
   2. 代码行
3. 体系结构结点模型
   1. 代码行